忠誠、團隊、專業(yè)、共羸 

忠誠：

1、忠誠于黨、忠誠于企業(yè)。自覺維護企業(yè)形象和利益，個人利益服從于企業(yè)整體利益。任何個人不得凌駕于組織之上。

2、采取多種措施培育員工主人翁責任感，引導員工將個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展。把企業(yè)的事當作自己的事業(yè)對待。立足崗位、勤勉盡責、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新。

3、加強員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。引導員工在企業(yè)內(nèi)部建立透明、簡單、真誠、友愛、互信、互助的人際關(guān)系。反對拉幫結(jié)派，搞團團伙伙、山頭主義。

團隊：

1、信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，企業(yè)生存和發(fā)展離不開高效協(xié)同的團隊，唯有通過不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力來打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷完善各層級員工評價考核機制。堅持任人唯賢，唯才是舉。堅持賽馬而不相馬理念，堅持人才是干出來的，而不是選出來的。為品德優(yōu)良，有事業(yè)心和責任心的員工提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。對無改善意愿、改善行動的低績效員工實行末位淘汰。

3、建立企業(yè)與員工個人協(xié)調(diào)發(fā)展機制，充分調(diào)動廣大員工工作主動性和積極性。引導員工自主學習，不斷完善內(nèi)部培養(yǎng)培訓機制，不斷提升團隊的總體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展需要引進少數(shù)關(guān)鍵人才。不斷增強團隊溝通力、執(zhí)行力。

4、建立公開、透明的管理氛圍。堅定不移貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”決策機制，反對純粹的機會主義和個人英雄主義，不斷推進廠務(wù)公開，不斷拓寬員工參與企業(yè)管理渠道。

5、建立寬帶薪酬制度，建立企業(yè)效益、效率與員工薪酬聯(lián)動機制。

專業(yè)：

1、建立學習型和改善型企業(yè)。堅持不懈追求“高品質(zhì)、低成本、快交付”精益生產(chǎn)目標。

2、堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向。管理堅持對事不對人，堅持按制度和流程辦事。堅持向管理要效益。堅定不移、循序漸進推進各項管理工作的體系化、標準化、專業(yè)化。

3、堅定不移推進技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，建立并不斷完善適應市場競爭的管理機制。在科學評估基礎(chǔ)上，建立容錯機制，同時努力降低錯誤成本和減少異常事件。

4、在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚工匠精神，建立傳幫帶機制，充分利用外部優(yōu)秀資源，提升整體技術(shù)技能水平。鼓勵干一行、愛一行、鉆一行。鼓勵小改進、小創(chuàng)意、小發(fā)明。引導員工簡單的事情重復做，成為行家；重復的事用心做，成為專家。精益求精、靜而求精，以精心、學精益、做精品。堅持日清日畢導向，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率。堅決反對習慣性拖延癥。

共羸：

1、讓政府（及股東）滿意：堅持安全發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展理念。追求經(jīng)濟、社會綜合效益最優(yōu)化，確保企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、讓客戶滿意：以客戶為中心，不斷提升客戶滿意度，不斷增強“”創(chuàng)造價值、成就客戶”能力。

3、讓員工滿意：引導員工努力奮斗創(chuàng)造幸福！根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，不斷增強員工獲得感、幸福感和安全感。建立并不斷完善員工分享企業(yè)發(fā)展成果機制。

4、與優(yōu)秀的合作伙伴同行、共羸、共成長。